PROPOSAL USAHA IKAN KOI

PROPOSAL USAHA IKAN KOI

KOI'S HEAVEN


BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

Ikan Koi termasuk ikan hias eksotis yang kini semakin banyak penggemarnya. Selain dipelihara sebagai hobi, juga bisa dijadikan lahan bisnis yang menjanjikan. Tentu saja bagi mereka yang benar-benar serius menekuninya. Selain pesona warna dan lekukannya yang indah, keistimewaan lain dari koi adalah keelokan yang dipertontonkan tatkala menyembul dan melompat ke atas air.Sungguh sebuah pemandangan yang istimewa bagi mereka yang hobi memeliharanya.

Disisi lain koi sudah menjadi prestise. Salah satu ajang untuk mendongkrak prestise koi adalah lewat kontes. Koi yang berhasil mendapat gelar juara akan terangkat pamornya, sehingga harganya bisa melambung tinggi. Bahkan biasanya pemilik tidak rela melepaskan koi kesayangannya meski ditawar dengan harga 4-5 kali harga semula.

Adapun mengenai mutu dan kualitas ikan koi sangat ditentukan oleh tipe bentuk badan yang sempurna, warna tubuh yang cemerlang, dan pola warna tubuh yang unik. Keindahannya merupakan perpaduan antara keelokan warna dan bentuk tubuh, disertai perlakuannya secara keseluruhan.

Kualitas ikan koi sesungguhnya sulit dilukiskan dengan kata-kata. Kualitas yang tinggi merupakan perpaduan antara warna-warna putih, merah, hitam, dan bentuk badan secara keseluruhan. Suatu kecenderungan untuk menilai koi lebih yang besar, tanpa melepaskan kriteria warna badannya, adalah sangat penting.

Tingginya harga koi menjadikan bisnis ikan yang menjadi kebanggaan masyarakat Jepang ini tidak pernah surut. Bagaimana perkembangan ikan koi di Indonesia ?

Pada hakikatnya kondisi alam Indonesia sangat menunjang untuk budidaya ikan koi. Sayangnya, usaha produksi ikan ini masih terbatas. Para pengusaha di dalam negeri belum mampu memanfaatkan peluang pasar ikan koi secara optimal. Alasannya, membudidayakan ikan koi membutuhkan lahan dan dana yang tidak sedikit. Padahal di sisi lain, budidaya ikan koi di Indonesia berpeluang menyaingi Jepang. Sebab, budidaya ikan koi di Jepang juga terhambat akibat beberapa persoalan, antara lain: terbatasnya lahan, mahalnya upah tenaga kerja, dan pengaruh empat musim yang menjadi kendala terbesar dalam budidaya koi di Jepang.

Hal inilah yang medorong kami untuk ikut serta, dalam mengembangkan bisnis ikan koi di Indonesia. Dengan berbagai keadaan tersebut, diharapkan perkembangan bisnis di Indonesia dapat meningkat.

1.2 Visi dan Misi

A. Visi

1. Menjadi pengusaha mandiri yang berkualitas dalam hal bisnis ikan hias.

B. Misi

1. Memasyarakatkan ikan koi di Indonesia.

2. Menjadikan ikan koi sebagai komoditas perikanan utama di Indonesia.

3. Memberikan masyarakat kemudahandalam mendapatkan ikan koi berkualitas di Indonesia.


Bab II

ANALISIS SWOT

2.1. Analisis SWOT

Faktor Kekuatan (strength)

1. Menyediakan berbagai jenis ikan koi.

2. Menyediakan ikan koi berkualitas

3. Harga terjangkau sesuai terget marketdi Indonesia.

4. Memperhatikan kenyaman konsumen dalam hal pelayanan.

5. Memberikan penjelasan mengenai pemeliharaan dan perawatan yang baik.

6. Lokasi strategis dan mudah dijangkau oleh kendaraan umum.

Faktor Kelemahan (weakness)

1. Sulitnya mendapat indukan yang baik

2. Bisnis ini tergantung pada daya beli masyarakat

3. Kondisi ikan yang tergantung pada cara perawatan dan pemeliharaan yang baik.

Faktor Kesempatan (opportunities)

1. Belum banyak produsen ikan koi di Indonesia.

2. Tingkat permintaan ikan koi yangtinggi baik di dalam maupun luar negeri.

Faktor Ancaman (threat)

1. Persaingan yang semakin ketat.

2. Kondisi cuaca yang tidak bisa diprediksi.

3. Penyakit terhadap ikan koi.

4. Harga pakan ikan yang tidak stabil


BAB III

ANALISIS ASPEK PEMASARAN

3.1. Proyeksi Permintaan

Berdasarkan hasil pengamatan dilapangan, didapatkan permintaan terhadap ikan hias ini cukup besar, sehingga masih sangat memungkinkan sekali untuk terjun di bisnis penjualan ikan koi. Demi memenuhi pangsa pasar di Indonesia, kami melakukansurvei langsung ke lapangan, hingga mampu memenuhi keinginan pecinta ikan hias ini.

3.2. Segmentasi, Target, dan Posisi

3.2.1. Segmentasi :

Sesuai dengan hasil analisis data, pasar potensial bisnis ini adalah para pecinta ikan koi, sedangkan yang tidak potensial adalahpecinta ikan hias biasa. Hal tersebut dikategorikan berdasarkan frekuensipermintaan terhadap ikan koi.

3.2.2. Target :

Target dari bisnis ini adalah masyarakat umum dan komunitas pecinta ikan hias pada khususnya. Dan juga melakukan kerja sama dengan supplier serta distributor ikan hias.Menurut pengamatan kami, belum terdapat kios ikan koi di daerah Jl. Margonda Depok.

3.2.3. Posisi :

Karena pasar yang ingin dituju adalahmasyarakat umum, maka kami akan memberikan pelayanan yang baik serta didukung dengan suasana nyaman yang tercipta dari interior yang kami tata sedemikian rupa sehingga memancarkan kehangatan dan kenyamanan.


3.3. Produk

Kami meyediakan berbagai macam jenisikan koi diantaranya adalah :

1. Ikan koi Kohaku.

2. Ikan koi Sanke.

3. Ikan koi Showa.

4. Ikan koi Bekko.

5. Ikan koi Utsuri.

6. Ikan koi Asagi.

7. Ikan koi Koromo.

8. Ikan koi Kawarimono.

9. Ikan koi Hikarimoyo

10. Ikan koi Hikari Utsuri

11. Ikan koi Hikari Mujimono

12. Ikan koi Tancho

13. Ikan koi Kin Gin Rin

14. Ikan koi Doitsu

15. Ikan koi Goshiki

16. Ikan koi Kage

BAB IV

ANALISIS ASPEK TEKNIS

4.1. Lokasi Usaha

Lokasi untuk membuka cabang pertamaKoi’s heaven berada di wilayah Depok, Jawa Barat. Kami memilih lokasi tersebut karenaDepok merupakan tempat yang sangat strategis, dimana terdapat banyak pertokoan, perkantoran, bank, dan terdapat banyak perumahan.

4.2. Faktor Promosi

1. Kerjasama dengan pihak supplier dandistributor.

2. Pembagian selebaran di kawasan perumahan dan di tempat umum.

3. Membuat website agar masyarakat dapat mengenal lebih luas

4.3. Faktor Peralatan dan Bahan

Berdasarkan pengalaman memelihara dan peeninjauan mengenai budidaya ikan koi di lapangan, maka untuk pengadaan alat dan bahan cukup mudah di dapat, seperti :

1. Pembuatan Kolam

a. Semen

b. Pasir

c. Kerikil

2. Pengadaan Air dan Sirkulasi Udara (oksigen)

a. Pompa air

b. Pipa PVC

c. Sambungan pipa

3. Penyaring

a. Busa penyaring, atau

b. Penyaring lain

4. Pencahayaan

a. Lampu

BAB IV

ANALISIS ASPEK MANAJEMEN

Dalam menentukan tenaga kerja, tidak hanya membutuhkan keterampilan yang tinggi dan khusus, tetapi juga ketelitian dan kedisiplinan, serta kejujuran. Dalam hal ini manajemen telah membuat suatu pembagian tugas dan tanggung jawab untuk menjalankan bisnis ini, antara lain :

1. Pengelola harian

Pengelola harian bertanggung jawab dalam kegiatan pemeliharaan dan perawatan ikan koi dan kios. Adapun tugasnya adalah memberikan pelayanan pada konsumen, memberi makan dan merawat ikan koi.

2. Keuangan

Bagian keuangan bertanggung jawab atas keuangan pada perusahaan, mulai dari cash flow sampai laporan keuangan yaitu laporan laba/rugi dan neraca.

3. Marketing

Marketing merupakan bagian yang penting untuk majunya suatu perusahaan. Bagian ini berkaitan dengan konsumen dimana tugasnya adalah mempromosikan produk Koi’s Heaven sehingga dapat dikenal oleh masyarakat.


BAB V

ANALISI ASPEK KEUANGAN


BAB VI

KESIMPULAN AKHIR

Berdasarkan studi atau analisa kelayakan usaha diatas, didapatkan suatu kesimpulan akhir, bahwa rencana kewirausahaan yang telah dibuat layak untuk dilaksanakan.










http://thierry-handry.blogspot.com/2011/05/proposal-usaha-ikan-koi.html